Открытое акционерное общество «Сбербанк России» является крупнейшим банком, работающим на территории России и стран СНГ, имеющим самую широкую сеть своих подразделений. Сбербанк России предлагает своим клиентам финансовые продукты широкого спектра, банковские услуги и инвестиционные программы.

Историческая справка о Сбербанке России

Первый крупнейший банк на Руси был основан в 1841 году указом императора всея Руси Николая I. В указе говорилось об открытии народных сберегательных учреждений, и первое из них было открыто уже в 1842 году в Санкт-Петербурге.

В 1987 году на базе Данных Российских сберегательных касс был учрежден Сбербанк СССР, как банк трудовых сбережений и кредитования, работающий, как с физическими лицами, так и с юридическими образованиями. Сбербанк СССР включал в свою структуру 15 банков всех союзных республик, в том числе — Российский республиканский банк.

В 1990 году Российский республиканский банк стал собственностью Российской Федерации. Уже в декабре 1990 года произошло его преобразование в акционерный коммерческий банк, учрежденный 22 марта 1991 года общим собранием акционеров.

В 1991 году Сбербанк стал собственностью Центрального банка России и был переименован и зарегистрирован, как акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ.

Дефолт 1998 года Сбербанку удалось выдержать, благодаря мощной поддержке со стороны Центрального Банка России.

В 2012 году 7,6% акций Сбербанка были проданы Центральным Банком РФ частным инвесторам. Контролирующим акционером до настоящего времени остается сам Центробанк. Миноритарные акционеры Сбербанка сегодня – это более чем 226 тысяч юридических и физических лиц, среди которых есть и иностранные инвесторы. Иностранным инвесторам в доле акций Сбербанка принадлежит 44%.

Банки, филиалы и отделения в других странах, входящие в структуру Сбербанка России:

• Три отделения Сбербанка в странах СНГ – в Казахстане, Белоруссии и Украине.
• Sberbank Europe AG — имеет штаб-квартиру в Австрии. Был создан в 2012 году на основе Volksbank International AG, купленного Сбербанком. Sberbank Europe AG имеет в своей структуре девять банков, работающих в восьми европейских странах – в Венгрии, Словакии, Боснии и Герцеговине, Словении, Украине, Чехии, Сербии, Хорватии.
• DenizBank A. S., Турция. 99,85% акций турецкого ДенизБанка Сбербанк купил в 2012 году.
• Sberbank (Switzerland) AG , имеющий штаб-квартиру в Цюрихе.
• Филиал Сбербанка России в Индии.
• Представительства Сбербанка России в Германии и Китае .

В 2012 году Сбербанк России объединился с инвестиционной компанией «Тройка Диалог», которая позже преобразовалась в в корпоративно-инвестиционную структуру Sberbank CIB). В этом же году Сбербанк купил мажоритарный пакет акций в дочернем российском розничном банке французской группы BNP Paribas с долей 74%. В настоящее время этот банк известен, как Сетелем Банк.

В наблюдательный совет Сбербанка России входят: председатель — Сергей Игнатьев, Герман Греф, Сергей Гуриев, Белла Златкис, Надежда Иванова, Алексей Кудрин, Илья Ломакин-Румянцев, Георгий Лунтовский, Владимир Мау, Алексей Моисеев, Алессандро Профумо, Сергей Синельников-Мурылев, Дмитрий Тулин, Алексей Улюкаев, Рональд Фриман, Сергей Швецов, Ахмет Эгильмез.

Члены правления Сбербанка России: Герман Греф (председатель, президент), Максим Полетаев, Лев Хасис, Сергей Горьков, Андрей Донских, Белла Златкис, Станислав Кузнецов, Вадим Кулик, Александр Морозов, Александр Торбахов, Александр Базаров, Денис Бугров, Ольга Канович, Николай Цехомский.

Сбербанк России в цифрах

• Сбербанк России был и остается лидером по размеру собственных активов. В нем сосредоточены более 1 миллиона расчетных счетов юридических лиц .
• По количеству частных вкладов Сбербанк России является монополистом – он осуществляет контроль 45% всего рынка .
• Зарплату через сбербанк получают свыше 11 миллионов человек , пенсию – свыше 12 миллионов .
• Сбербанк России эмитировал более 30 миллионов пластиковых карт .
• Банкоматов Сбербанка России на территории Российской Федерации установлено более 19 тысяч .
• Общее количество сотрудников, служащих в Сбербанке России, на начало 2013 года было более, чем 233 тысячи человек .
• Сбербанк Росси и имеет около 19 тысяч подразделений , в которые входят и 17 региональных банков.
• Терминалов самообслуживания от Сбербанка России в РФ установлено около 68 тысяч.
• Клиентская база проектов удаленного обслуживания клиентов Сбербанка — «Сбербанк ОнЛ@йн» и «Мобильный банк» — насчитывает более 5,5 миллионов и 9,4 миллионов соответственно.
• Кредитование физических лиц Сбербанк осуществил на более, чем 2,6 триллион рублей – это составляет около 33% всего рынка кредитования в России.
• По итогам 2012 года банк получил 344,4 млрд рублей чистой прибыли и увеличил собственные активы на 22%.

Финансовые продукты Сбербанка России

Розничные клиенты Сбербанка России могут пользоваться банковскими продуктами и услугами широчайшего спектра – это и депозиты, и самые разные формы кредитования, банковские карты, банковское страхование, брокерские услуги, денежные переводы.

Корпоративные клиенты Сбербанка России могут пользоваться расчетными услугами, депозитами, торговым, проектным и экспортным финансированием, услугами по управлению деньгами, другими финансовыми продуктами банка.

Вклады Сбербанка России

Сбербанк России предлагает депозитные вклады для физических лиц с выгодными ставками по процентам. Вклады — рублевые и валютные. Для открытия любого вклада в Сбербанке необходимо написать заявку онлайн или обратиться в любое отделение банка.

1. Международный валютный вклад (японская иена – 2,25%, швейцарские франки — 2,5%, фунты стерлингов — 3,25%).
2. Мультивалютный вклад (рубли – 5,9%, доллары США – 1,75%, евро – 1,75%).
3. Пенсионный Плюс (3,5%).
4. Подари жизнь (рубли, 6,4%).
5. Пополняй
6. Пополняй – пенсионный вклад (рубли – 6,6%, доллары США – 2,05%, евро – 2,05%).
7. Пополняй Онлайн (рубли – 7,1%, доллары США – 2,15%, евро – 2,15%).
8. Сохраняй
9. Сохраняй — пенсионный (рубли – 7%, доллары США – 2,25%, евро – 2,25%).
10. Сохраняй Онлайн (рубли – 7,5%, доллары США – 2,35%, евро – 2,35%).
11. Управляй (рубли — 6,1%).
12. Управляй Онлайн (рубли — 6,6%, доллары США — 1,95%, евро — 1,95%)

Потребительские кредиты Сбербанка России

Кредитование физических лиц с выгодными процентными ставками по денежным займам – удобные варианты потребительских кредитов в Сбербанке. Заявку на потребительский кредит можно оформить в любом офисе Сбербанка, или онлайн.

1. Образовательный кредит (рубли — 12 %).
2. Потребительский кредит без обеспечения (рубли — от 15,5 %).
3. Потребительский кредит под залог недвижимости (рубли — 15 %).
4. Потребительский кредит под поручительство (рубли — от 15,5 %).
5. Рефинансирование (рубли – 17%).

Кредитные карты Сбербанка России

1. Карта Аэрофлот
2. Карта Аэрофлот — Visa Gold (Рубли — 23%).
3. Кредитная карта
4. Кредитная карта Gold — Visa Gold, MasterCard Gold (Рубли — 23%).
5. Карта Молодежная — Visa Classic, MasterCard Standard (Рубли — 24%).
6. Карта МТС MasterCard Gold (Рубли — 23%).
7. Карта МТС MasterCard Standard (Рубли — 24%).
8. Карта Подари жизнь Classic — Visa Classic (Рубли — 24%).
9. Карта Подари жизнь Gold — Visa Gold (Рубли — 23%).

Автокредиты в Сбербанке России

Заявку на автокредит в Сбербанке России можно оформить в любом филиале банка, или же онлайн.

1. Кредит на покупку автомобиля (рубли – 14,5%).

Ипотечные кредиты Сбербанка России

Заявку на ипотечный кредит можно оформить в любом офисе банка или онлайн. Ипотечное кредитование с различными процентными ставками и условиями – все варианты.

1. Акция на новостройки (рубли – 12,5%).
2. Военная ипотека - приобретение готового жилья (рубли – 10,5%).
3. Военная ипотека - приобретение строящегося жилья (рубли – 10,5%).
4. Гараж (рубли – 14%).
5. Загородная недвижимость (рубли – 13,5%).
6. Молодая семья — специальные условия (рубли – 11,5%).
7. Приобретение готового жилья (рубли – 13%).
8. Приобретение строящегося жилья (рубли – 13%).
9. Рефинансирование жилищных кредитов (рубли – 13,75%).
10. Строительство жилого дома (рубли – 14%).

Кредиты для бизнеса в Сбербанке России

Кредиты выдаются участникам малого и среднего бизнеса, а также индивидуальным предпринимателям на открытие или развитие дела.

1. Бизнес-Авто (рубли — 13.6%).
2. Бизнес-Актив (рубли – 14,03%, доллары США – 5,82%, евро – 5,87%).
3. Бизнес-Доверие (рубли – 16,27%).
4. Бизнес-Инвест (рубли – 13,91%, доллары США – 5,7%, евро – 5,75%).
5. Бизнес-Недвижимость (рубли – 13,5%, доллары США – 5,29%, евро – 5,34%).
6. Бизнес-Оборот (рубли – 13,86%, доллары США – 5,65%, евро – 5,7%).
7. Бизнес-Проект (рубли – 14,41%, доллары США – 6,2%, евро – 6,25%).
8. Бизнес-Рента (рубли – 12,85%, доллары США – 4,64%, евро – 4,69%).
9. Бизнес-старт (рубли – 18,5%).
10. Госзаказ (рубли – 14,36%).
11. Доверие (рубли – 20,5%).
12. Экспресс-Авто (рубли – 17%).
13. Экспресс-Актив (рубли – 16,75%).

Под Грефом. Как будет развиваться Сбербанк под присмотром бывшего министра

Елена Березанская, Николай Мазурин

«На определенном этапе менеджмент нужно было сменить»

С момента назначения бывшего главы Минэкономразвития Германа Грефа президентом Сбербанка прошло четыре месяца - мизерный срок для крупнейшего банка России. Но перемены за это время произошли драматические.

Внешне, впрочем, все спокойно. Как и прежнее руководство, Греф работает на 25-м, последнем этаже центрального офиса. Здесь же находится кабинет его первого заместителя, который пока пустует, и небольшой зал заседаний. У стены в холле рядом с зимним садом переминается с ноги на ногу десяток мужчин, многие из них в сорочках розово-сиреневой гаммы с подобранными в тон галстуками-именно такие цвета предпочитает новый босс. Менеджеры, вооруженные внушительными калькуляторами, с папками под мышкой, ожидают, пока Греф освободится и проведет заседание комитета по процентным ставкам.

Греф постоянно занят и вынужден вникать в вопросы, которых раньше касался лишь поверхностно (на протяжении двух с половиной лет он входил в Наблюдательный совет Сбербанка). Но, похоже, это его не смущает. «Задача здесь не такая масштабная, как в правительстве, и уровень ответственности ниже,-признается Греф.-Здесь меньше политических компромиссов при выработке решений и значительно быстрее идет их реализация». Плюс меньше публичности: до встречи с корреспондентами Forbes Греф-банкир обстоятельных интервью никому не давал.

О причинах отставки Андрея Казьмина, возглавлявшего Сбербанк с 1996 года, Греф не распространяется: «На определенном этапе менеджмент нужно было сменить. Может быть, с опозданием, но это сделано. Насколько удачно, пока вопрос». Действительно, отставка Казьмина в конце прошлого года не вызвала удивления: независимость суждений и слабая управляемость прежнего руководства Сбербанка в последние годы сильно раздражала госчиновников и представителей Центробанка, собственника 57,6% голосующих акций «Сбера».

Казьмин был лицом банка, но всем оперативным управлением занималась бессменный первый заместитель председателя правления Алла Алешкина. Без ее одобрения в банке не принималось ни одно сколько-нибудь важное решение, переговоры с крупнейшими клиентами она вела лично. В кредитной политике Алешкина предпринимала подчас небезупречные с точки зрения риска и этики шаги. Во многом благодаря ей несколько российских предпринимателей сколотили миллиардные состояния. Схема была простой, но эффективной: Сбербанк выдавал кредиты на покупку своих акций, капитализация банка повышалась, акции закладывались под новые кредиты, а деньги опять направлялись на растущий фондовый рынок.

Предприниматель Сулейман Керимов, состояние которого Forbes оценивает в $17,5 млрд, начал покупать акции на кредиты Сбербанка в середине 2004 года. В конце третьего квартала 2005-го ссуды, выданные структурам Керимова, составляли 5,5% всего кредитного портфеля Сбербанка (1,68 трлн рублей). Сегодня ему принадлежит 5,6% акций «Сбера», в начале марта этот пакет стоил около $4 млрд.

Крупные пакеты (более 1%) приобрели на заемные средства сегодняшний член Совета Федерации от Белгородской области, владелец холдинга «Русагро» Вадим Мошкович (состояние $1 млрд) и хозяин крупнейшего в стране производителя цемента - компании «Евроцемент» - Филарет Гальчев (состояние $3,1 млрд). Сбербанк охотно финансировал не только фондовые операции, но и бизнес этих предпринимателей. У Мошковича практически все сельскохозяйственные и строительные проекты осуществлялись на деньги Сбербанка. Гальчев брал крупный кредит на выкуп цементных заводов у компании «Интеко», принадлежащей Елене Батуриной.

Для банков установлен норматив по максимальному размеру кредита на одного заемщика - 25% капитала. Но в 2005 году две компании Керимова заняли в Сбербанке в общей сложности $3 млрд (при максимально допустимом размере кредита $2 млрд)-банк просто не отнес связанных заемщиков к одной группе. Нарушался этот норматив и при кредитовании структур Олега Дерипаски - «Русский алюминий» и «Руспромавто» также не считались связанными заемщиками.

Когда в 2005 году проверка ЦБ указала на многочисленные нарушения в Сбербанке, Алла Алешкина, назвав заявление регулирующего органа придирками, демонстративно вышла из состава Наблюдательного совета банка (через год она в него вернулась). Впрочем, моральное право на демарши и конфликты с ЦБ она имела полное: Сбербанк год от года показывал блестящие финансовые результаты. В последние пять лет эпохи Казьмина - Алешкиной отлаженный механизм работал как часы: с конца 2002 по конец 2007 года активы банка выросли с 1 трлн до 4,9 трлн рублей, прибыль до налогообложения-с 36,4 млрд до 160 млрд рублей, еще больше впечатляет рост капитализации - с $3,6 млрд до $90 млрд.

Несмотря на все упреки недоброжелателей и части миноритарных акционеров, за 12 лет команда Казьмина превратила советскую сберкассу в универсальный, эффективный банк. «В 1996 году Андрею Казьмину досталась развалина-у Сбербанка был отрицательный капитал, но в то время этот факт тщательно скрывали»,-вспоминает зампред банковского комитета Госдумы Павел Медведев.Успехи прежнего руководства признает и Греф: «Казьмин и Алешкина сделали для банка очень много».

Что они получили взамен? Почти 30% акций Сбербанка принадлежит сейчас иностранным инвесторам. Греф говорит, что имеет представление о том, кто стоит за многочисленными офшорами в реестре акционеров. Но на вопрос Forbes, не являются ли бенефициарами Алешкина и Казьмин, президент Сбербанка отрезал: «У нас нет такой информации».

Готовился ли Греф к карьере банкира? Он говорит, что уже давно решил не оставаться в министерском кресле при новом президенте России. «Превращение из чиновника в менеджера было запланировано мною еще в 2004 году, когда я пошел на второй срок»,-рассказывает Греф. Однако назначение бывшего министра именно в Сбербанк оказалось сюрпризом. По словам одного из бывших топ-менеджеров, до последнего момента о грядущих перестановках ничего не было известно: «Все рассчитывали увидеть Грефа где-нибудь в нефтянке».

О предстоящей отставке Казьмина руководству Сбербанка сообщили только накануне заседания Наблюдательного совета, назначенного на 16 октября. На совете планировалось утвердить дату внеочередного собрания акционеров и его повестку: досрочное прекращение полномочий Казьмина в связи с переходом на работу в «Почту России» и избрание нового президента.

Собрание прошло 28 ноября. (В этот же день из банка ушла, хлопнув дверью, Алла Алешкина.) Греф приступил к работе 29-го и тут же столкнулся с управленческими проблемами. «С уходом Алешкиной исчез центр принятия решений. Весь декабрь и большую часть января банк работал в режиме форс-мажора-это была не плановая работа, а закрытие текущих проблем,- вспоминает Греф. - Только после реструктуризации и назначения подавляющего большинства новых руководителей работа банка начала приобретать системный характер».

Таких огромных полномочий, как у бывшего первого зампреда правления в банке, теперь не будет ни у кого. «Без человека с подобными функциями можно и нужно прожить. Управление организацией такого масштаба должно быть построено матрично, здесь не должно быть пирамиды, -рассуждает Греф.-Если процесс принятия решений сводится к одному менеджеру, возникают колоссальные риски. В такой крупной организации невозможно контролировать все решения».

Чтобы понять глубину управленческого кризиса, напомним: вслед за Казьминым и Алешкиной из Сбербанка уволилось несколько ключевых менеджеров, в частности зампред правления Андрей Манойло, члены правления Александр Бриза и Ирина Бохан, глава финансового управления Владимир Мамакин. Греф говорит, что по своей инициативе не уволил ни одного человека.

Подбирать новые кадры Грефу помогало агентство Ward Howell. Финансовым директором Сбербанка назначен Антон Карамзин из московского офиса Morgan Stanley, за стратегию и развитие банка будет отвечать Денис Бугров из McKinsey, операционный блок возглавила Ольга Канович из ВТБ-24, а на административный блок Греф взял своего бывшего заместителя из Минэкономразвития Станислава Кузнецова. Но две важнейшие позиции пока остаются открытыми - в банке нет руководителей корпоративного и розничного блоков.

Столкнувшись с дефицитом хороших специалистов, Греф начал думать о том, как их удержать: Сбербанк до конца года собирается разработать опционную программу. «Иначе мы так и останемся конторой по переподготовке кадров,-говорит Греф.-Мы с большим трудом набираем с рынка лучших людей, тратим время на их обучение, а потом человек встает, кладет заявление на стол и через две недели уходит».

Новую концепцию развития Сбербанку помогут подготовить международные консультанты (на момент подготовки номера было три претендента- McKinsey, Bain и Oliver Wyman). Прежняя была рассчитана до 2005 года и с тех пор не обновлялась. Греф полагает, что на разработку детального плана уйдет четыре-пять месяцев. Тем временем он уже полностью изменил структуру управления банком. Созданы отдельные блоки по развитию розничного и корпоративного бизнеса. В блоке корпоративного бизнеса появится направление, которым Сбербанк раньше не занимался,-инвестиционно-банковское. Созданы новые подразделения: корпоративного развития и стратегии, маркетинговое, управление по работе с малым бизнесом.

Греф считает, что для Сбербанка «границы России очевидно узки», и хочет вывести его на международные рынки: открыть дочерние банки в странах СНГ, Азии (например, в Индии), Восточной Европе. Впрочем, в списке первоочередных мер, который составлен при помощи территориальных управлений, на первом месте стоят вопросы розницы.

По количеству и качеству розничных услуг Сбербанк уступает конкурентам. Неудивительно, что доля крупнейшего банка страны на рынке вкладов снизилась с 67,5% на конец 2002 года до 51,5% на конец 2007-го. Банк до сих пор не предоставляет возможности управлять счетом через интернет, не выпускает кредитные карты, кредиты частным лицам выдает только при наличии нескольких поручителей.

Но несмотря на это, Греф все же считает, что тягаться с ним некому. «Сегодня нет какого-то одного банка, который был бы нам конкурентом, -говорит он.-Наша проблема-это большое количество банков, каждый из которых понемногу «откусывает» от наших рынков». По его мнению, на рынке частных вкладов доля Сбербанка не должна опускаться ниже 45%.

Недавно Путин тоже поставил Грефу задачу - велел активнее кредитовать население, за счет его же денег. У Сбербанка пассивы на три четверти состоят из средств частных лиц, а 75% кредитного портфеля-ссуды корпоративным клиентам.

«Банк, который пылесосит деньги населения, должен и кредиты выдавать населению, а не горстке избранных корпоративных клиентов, как это было в период правления Алешкиной, -считает президент Альфа-банка Петр Авен. - Греф будет делать то, что должен делать: в кредитной политике ориентироваться на население».

Глава Сбербанка пока осторожничает и будущую бизнес-модель описывает обтекаемо: «Маржа в нашем банке по частным клиентам выше, чем по корпоративным, но здесь нужно учитывать трудоемкость операций. Очевидно, мы будем развиваться как универсальный банк».

Чего точно не будет в Сбербанке - это высокодоходных и рискованных магазинных кредитов (на покупку бытовой техники и проч.). «Это не наша модель. Я посмотрел кредитные договоры, которые заключают с людьми [другие банки],-это не бизнес, это мошенничество,-категоричен Греф.-Надежный банк ничего не вписывает в кредитный договор мелкими буквами, просчитав психологию российского человека. Это, конечно, осложняет нашу ситуацию-те, кто отнимает у нас клиентуру, действуют в том числе и такими методами».

Впрочем, опыт экспресс-кредитования у Сбербанка есть. В 2005 году в двух московских магазинах «Наш дом» и «Мосмарт» и в одном региональном стартовал пилотный проект «Быстрые деньги». Сбербанк кредитовал покупателей по ставке 24% годовых без скрытых комиссий.Уровень невозвратов был примерно такой же, как и у лидера рынка, «Русского стандарта», т. е. примерно четверть. Но у банка Рустама Тарико плата за кредит за счет комиссий была гораздо выше-90% годовых. Проект Сбербанка просуществовал несколько месяцев, после чего руководство его закрыло.

Приход Германа Грефа из Минэкономразвития в Сбербанк совпал с ухудшением ситуации на мировых фондовых рынках, больше всего пострадал как раз финансовый сектор. Котировки акций самого «Сбера» в январе-феврале снизились почти на 30%, капитализация рухнула с $96 млрд до $67 млрд.

Таких потерь Сбербанк не нес никогда. Пока акции росли в цене, они выступали прекрасным обеспечением по кредитам. Когда же бумаги начали падать, заемщикам нужно было либо «доложить» их, чтобы стоимость залога не снизилась, либо погашать кредит, чтобы избежать принудительной продажи банком заложенного пакета (margin calls). «У нас договоры по таким кредитам были достаточно жесткие с четко определенными margin calls, поэтому, как только акции начали падать, пошли погашения и началось резкое сокращение кредитного портфеля»,-рассказывает бывший менеджер «Сбера».

По его мнению, ситуация с падением акций была предсказуема. «Когда мы уходили из банка, рекомендовали клиентам уходить с рынка»,- признается менеджер команды Алешкиной. Это было в конце ноября. Сами же топ-менеджеры продали акции, которыми владели напрямую, в середине октября. Алешкина реализовала свой пакет (0,02%) 15-го, на самом пике, ее акции стоили тогда $18,4 млн. Казьмин и еще семь членов правления избавились от бумаг на следующий день (пакет Казьмина в 0,03% стоил более $28 млн). Руководство объяснило свой поступок тем, что их пути с банком разошлись, а также нежеланием голосовать на собрании акционеров по отставке Казьмина.

Греф говорит, что значительные пакеты акций Сбербанка остаются сегодня в руках все тех же предпринимателей -Керимова, Гальчева, Мошковича. Как они поведут себя в сложившейся ситуации? «Сейчас для них не самое хорошее время выходить. Захотят продавать - пусть продают. Кому от этого будет плохо?-рассуждает Греф.-Мы уверены в том, что в долгосрочной перспективе наша капитализация будет расти».

В компании «Нафта Москва» Сулеймана Керимова к падению котировок Сбербанка относятся спокойно. «За последние четыре года акции Сбербанка выросли более чем на 1000%. Недавняя корректировка незначительна с учетом общей волатильности рынков,-ответили на запрос Forbes.-Более того, это падение и предстоящее повышение ликвидности акций Сбербанка создают предпосылки для дальнейшего повышения стоимости».

Под предстоящим увеличением ликвидности имеется в виду планируемое размещение на Лондонской фондовой бирже спонсируемых глобальных депозитарных расписок (GDR) на акции Сбербанка. «GDR, безусловно, нужны. Нам нужно создать цивилизованный рынок акций-вторая по величине компания страны обязана иметь абсолютно прозрачный и понятный оборот своих бумаг,-говорит Греф. -Мы будем это делать, но точно не сейчас, подождем изменения рыночной ситуации».

Как новое руководство Сбербанка будет выстраивать отношения с партнерами прежней команды? «Я всех этих людей знаю много лет, сотрудничество со Сбербанком в первую очередь необходимо именно им, и мы договорились, что оно будет продолжено,-рассказывает Греф. - Я всем объявил правила игры: у нас ни для кого не будет никакого эксклюзива. Мы будем стараться диверсифицировать наши риски, в том числе и риски на одного заемщика. И мы точно не будем выдавать кредиты под залог собственных акций».

Мое кредо-двигаться путем эволюционных изменений к революционным результатам, - объясняет бывший министр. - Только постепенные преобразования дают большой кумулятивный эффект». Тем не менее революция в банке уже свершилась, и дело не только в свержении прежней власти.

Судите сами. Старая система управления сломана, в банке трудится новая команда менеджеров, разрабатывается стратегия развития банка, отношения с крупнейшими заемщиками будут выстраиваться по-другому.

Получится ли у нового руководства выстроить систему более эффективную, чем та, что за 12 лет построили Казьмин с Алешкиной? Греф считает, что первые результаты его работы можно будет оценить не раньше чем через два года. Аналитики инвесткомпаний, пристально следящие за всем, что происходит в Сбербанке, чтобы правильно прогнозировать стоимость акций, пока пребывают в растерянности. Расплывчатые планы нового руководства трудно перевести на язык цифр. «Мы пока поменяли в модели Сбербанка лишь коэффициент дисконтирования, поскольку деньги стали дороже. Но это никак не связано со сменой руководства»,-говорит аналитик ИК «Проспект» Вероника Чекина. Греф собирается расширять бизнес-значит, расходы банка увеличатся, но когда и на сколько, неизвестно и самому главе Сбербанка. «Все ждут результатов первого квартала, но и после их объявления вряд ли можно будет делать какие-то выводы,-считает Чекина.-Прежде чем что-то менять в модели, хотелось бы дождаться результатов первого полугодия».

Средняя целевая цена акции Сбербанка, по расчетам аналитиков, остается на уровне $5. Потенциал роста относительно котировок начала марта-более 50%. В компании Сулеймана Керимова уверены, что этот потенциал гораздо выше: «Мощная платформа ликвидности, большой объем качественных проектов и высокопрофессиональная команда, собранная новым президентом банка, дают основания ожидать роста акций Сбербанка сверх сегодняшних прогнозов многих комментаторов».

Эксперты сходятся в одном. «Развалить финансовый институт такого масштаба очень сложно, -говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка.-Если не делать каких-то резких, поспешных шагов, которые ломали бы всю систему, с банком ничего страшного не случится».

Прежнее руководство установило высокую планку. Чтобы ее преодолеть, команде Грефа придется постараться. Определенные навыки у президента Сбербанка, безусловно, есть: бывший министр имеет звание мастера спорта по прыжкам в высоту. И кредит доверия от государства.

Клуб «Сбербанк»

Елена Бврезанская

Абсолютный рекордсмен по сумме взятых в Сбербанке кредитов - Сулейман Керимов . Его компания «Нафта Москва» вошла в двадцатку крупнейших заемщиков еще в 2004 году, когда Керимов начал формировать свой инвестиционный портфель акций Сбербанка и «Газпрома». В середине 2005 года «Нафта Москва» выбрала лимит на одного заемщика, и кредитоваться в Сбербанке начала другая компания Керимова - «Новый проект». К началу 2006 года компании предпринимателя в сумме получили от банка 114,4 млрд рублей (почти $4 млрд по тогдашнему курсу). Сегодня Керимову принадлежит 4,25% акций «Газпрома» и 5,64% акций Сбербанка на общую сумму около $17 млрд.

Основной владелец холдинга «Евроцемент» Филарет Гальчев к середине 2004 года сумел купить на заемные средства около 3,3% акций Сбербанка, но потом продал часть пакета Сулейману Керимову. В 2005 году у него оставалось 1,7% акций «Сбера», однако к 2007-му его доля вновь выросла почти до 3%. Гальчев использовал кредиты Сбербанка не только на покупку акций. В 2005 году он занял $800 млн на приобретение цементных заводов Елены Батуриной.

Сенатор от белгородской области Вадим Мошкович начал активно кредитоваться в Сбербанке в 2003 году. Тогда же он собрал крупный пакет акций банка - около 2,3%. Когда в клубе заемщиков-акционеров появился Керимов, Мошкович продал ему почти весь пакет. Сегодня его доля в Сбербанке составляет около 0,2%. Для сельскохозяйственного холдинга «Русагро», принадлежащего Мошковичу, и строительной компании «Авгур Эстейт», которой он владеет в партнерстве с Сергеем Кириленко, Сбербанк сегодня является практически единственным источником заемных средств.

В 2004 году Олегу Дерипаске понадобились деньги на выкуп 50% «Русского алюминия» у Романа Абрамовича. Первые 25% Дерипаска выкупил в сентябре 2003 года за $2 млрд, на выкуп оставшихся 25% нужно было найти еще $2 млрд. В этом предпринимателю помог Сбербанк - к началу октября 2004 года «Русал» должен был Сбербанку 32,7 млрд рублей. Еще 13 млрд рублей у банка одолжила другая компания Дерипаски - «Руспромавто». Всего Дерипаска занял в «Сбере» 45,6 млрд рублей. Сегодня ОК «Русский алюминий», по оценкам аналитиков, стоит около $40 млрд.

Созданная Михаилом Гуцериевым компания «Русснефть» за пять лет с момента образования в 2002 году приобрела более 30 небольших добывающих предприятий. В конце 2005 года Сбербанк предоставил «Русснефти» крупный кредит - сумма задолженности компании перед банком выросла до 40,3 млрд рублей ($1,4 млрд). В то время Гуцериев купил у ТНК-ВР несколько компаний на общую сумму более $600 млн.

Сбербанк – один из лидеров банковской отрасли страны. Учреждение обладает обширной клиентской базой и развитой сетью отделений/банкоматов. Сегодня организация предоставляет населению весь спектр банковских услуг, работает как с физическими, так и с юридическими лицами. Поскольку политика банка во многом зависит от его руководства, многим гражданам интересно, кто владелец Сбербанка России.

Краткая история банка

В отличие от большинства современных российских финансовых организаций, «Сбербанк» был создан еще в 19 веке. Начало деятельности банка связано с Николаем I. Указ об учреждении сберегательной кассы был выдан императором в 1841 году. В нем содержалось указание об открытии двух отделений подобных касс, в Москве и Санкт-Петербурге, соответственно. В скором времени указ был воплощен в жизнь (первый сберегательный счет открылся в 1842 году). К концу 19 века услугами касс пользовались больше 2 миллионов человек.

Центральный офис Сбербанка

Учреждение не было ликвидировано после установления советской власти. Более того, спектр услуг, предоставляемых банком, значительно расширился. Граждане имели возможность не только хранить свои средства, но и проводить денежные переводы, а также пользоваться заемными средствами. Ближе к концу существования СССР, банк насчитывал более 79 тысяч отделений на территории республик, входящих в состав Советского Союза.

В 1991 году учреждение становится коммерческим. Переход к капиталистическому строю вызвал существенные перемены в политике банка. Сегодня это учреждение лидирует на российском банковском рынке и предоставляет гражданам весь спектр финансовых услуг. При нынешнем президенте банка клиентская база учреждения превысила показатель в 110 миллионов граждан. Отделения учреждения представлены как в России, так и за рубежом. Современная форма организации «Сбербанка» – публичное акционерное общество.

Особенности ПАО

Полное название банка – «ПАО «Сбербанк России»». Публичное акционерное общество, коим является данное финансовое учреждение, обладает определенными особенностями. Главная из них – выпуск ценных бумаг (акций) и их размещение на биржах. Благодаря этому владельцем банка является не один человек, а все лица, держащие акции финансового учреждения.

Поскольку акционерное общество является публичным (пришло на замену открытому), характерной особенностью деятельности банка является размещение ценных бумаг на бирже (обладание ими и определяет хозяина банка). Соответственно:

1. Доступ к их покупке открыт для всех лиц, имеющих желание вложить свои средства в развитие финансового учреждения.
2. Количество акционеров банка также никак не ограничивается (кроме ограничений, связанных с количеством выпущенных бумаг).

ПАО, как форма организации, влияет и на структуру управления банка. Она выглядит следующим образом :

1. Главным органом правления является собрание акционеров, на которое имеют право явиться все владельцы акций.
2. Контроль над текущей деятельностью банка осуществляется при помощи наблюдательного совета. Собрание акционеров проводится довольно редко (обычно, раз в год).
3. Непосредственное управление возложено на правление банка, в которое входят президент и председатель (главы банка).

Акционеры могут получать дивиденды за владение акциями, однако срок их выплат зависит от состава учредительных документов.

Кто является владельцем финансового учреждения? Все, кто имеет на руках его ценные бумаги, однако обладание контрольным пакетом акций (50% акций + 1 ценная бумага) предоставляет возможность играть решающую роль в принятии решений, касающихся дальнейшего развития банка.

Банк стремится к высокому уровню обслуживания своих клиентов

Учредители и акционеры банка

Под учредителями подразумеваются лица, создавшие организацию. В этом качестве могут выступать как физические лица, так и юридические (государства, в том числе) лица. Официально первым учредителем «Сбербанка» считается император Николай I, издавший указ о создании сберегательных касс. После распада СССР новым учредителем стал Центральный Банк.

Акции банка были впервые размещены на биржах в 1996 году (на российской площадке). На современном этапе развития учреждения его акционерами являются как отечественные, так и зарубежные инвесторы. Основная доля акций принадлежит юридическим лицам, частный капитал используется в гораздо меньшем объеме.

Распределение акций между владельцами банка выглядит следующим образом:

1. Более 50% ценных бумаг принадлежат Банку России.
2. Юридические лица являются держателями 47,16% акций. При этом компании-нерезиденты обладают 45,64% уставного капитала, а отечественные юридические лица – только 1,52%.
3. Физические лица на данный момент держат 2,84% ценных бумаг.

Общее количество акций банка – более 22 миллионов. Акционерами являются более 8 тысяч физических и юридических лиц. Пакет акций, превышающий 5% от их общего количества, есть только у Центрального банка (который, благодаря контрольному пакету, фактически является руководителем ПАО).

У кого контрольный пакет

Контрольный пакет акций предоставляет держателю возможность решать вопросы, связанные с дальнейшей деятельностью организации, по собственному усмотрению. Кто руководит финансовым учреждением в данный момент? Контрольный пакет акций находится в собственности Центрального Банка. Государственному учреждению принадлежит 50,0036 процентов ценных бумаг, что соответствует правилу 50% + 1 акция.

При этом учреждение обладает 52% процентами голосующих акций. Все остальные ценные бумаги размещены на рынке. Учитывая, что другие негосударственные инвесторы не обладают пакетом акций, превышающим 5% от их общего количества, на данный момент руководящей роли Центрального Банка ничто не угрожает.

Генеральный директор банка Герман Греф

Председатель правления

За время существования Российской Федерации, на посту генерального директора «Сбербанка» побывало четыре гражданина. Первым председателем правления коммерческого банка стал Павел Иванович Жихарев, занимавший эту должность до 1993 года. До 2007 года на этом посту побывали еще два деятеля: Яшин О.В. и Казьмин А. И.

В 2007 году главой «Сбербанка» стал действующий председатель правления Герман Оскарович Греф, которому принадлежит 0,003% акций финансового учреждения. Их стоимость оценивается в сумму более 2 миллионов долларов. Он же является и председателем правления «ПАО «Сбербанк».

Как купить акции Сбербанка

Поскольку «Сбербанк» является ПАО, приобрести его акции может любой гражданин. Сделать это можно двумя способами:

1. Лично посетить одно из отделений банка и обратиться к сотруднику с соответствующей просьбой. При себе нужно иметь личные документы.
2. Обратиться к брокеру, который скупит акции на заказ клиента на ММВБ.

Оба способа дают возможность стать обладателем акций банка. Однако при использовании брокера, придется потратить средства на оплату его услуг. Между тем, при покупке большого количества ценных бумаг рекомендуется обращаться именно к подобным специалистам.

Сбербанк сегодня - это крупнейший банк в России, один из ведущих международных финансовых институтов. Это самый дорогой российский бренд, входящий в топ-25 брендов мира.

В составе Сбербанка 12 территориальных банков, отвечающих за функционирование более 14 тысяч подразделений в 83 субъектах Российской Федерации. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних организаций, филиалов и представительств в 22 странах мира, включая РФ, Турцию, Великобританию, США, а также регионы СНГ, Центральной и Восточной Европы.

Сбербанк входит в топ-5 крупнейших работодателей России, он является источником дохода для каждой 150-й российской семьи.

Свыше 150 млн клиентов пользуются услугами Сбербанка во всем мире. При этом число активных розничных клиентов в России составляет около 92 млн человек, а корпоративных - свыше 2,4 млн.

На долю Сбербанка приходится более 30 % совокупных банковских активов страны. Аккумулируя около 45 % вкладов физических лиц, он выступает основным кредитором российской экономики и частных клиентов. Из общего объема средств, выданных частным лицам, на Сбербанк приходится более 41 %. Доля на рынке корпоративных кредитов приближается к 34 %, на рынке ипотечного кредитования - 56 %.

Стремясь сделать обслуживание клиентов удобным, современным и постоянно доступным, Сбербанк совершенствует систему удаленных каналов. Интернет-банкинг Сбербанка в различных каналах активно использует около 61 млн человек. При этом СМС-сервис «Мобильный банк» насчитывает около 30 млн активных пользователей, мобильное приложение «Сбербанк Онлайн» - 39 млн человек, а веб-сайтом «Сбербанк Онлайн» пользуется около 25 млн человек (одновременно могут использоваться несколько каналов).

Сбербанк является крупнейшим эмитентом банковских карт. Так, например, им выдано свыше 122 млн дебетовых карт. Банк располагает одной из крупнейших в мире сетей банкоматов и терминалов самообслуживания из 75 тыс. устройств.

Банк обслуживает все группы корпоративных клиентов. Его корпоративно-инвестиционный бизнес Sberbank CIB признан самым инновационным инвестиционным банком в Центральной и Восточной Европе в 2018 году. Он помогает осуществить масштабные проекты во всех сферах экономики, предлагая клиентам сложноструктурированные продукты.

Особое внимание Сбербанк уделяет малому бизнесу. Клиентам доступны быстрые расчеты внутри банка (3–5 минут); им предоставляется широкая линейка вспомогательных сервисов - от бесплатного CRM и онлайн-бухгалтерии до гарантированных расчетов. Большую популярность получил пакет услуг «Легкий старт» без абонентской платы и с рядом бесплатных опций для начинающих предпринимателей. Смарт-кредиты разрабатываются с учетом индивидуальных особенностей заемщиков. Более одного миллиона предпринимателей получают справочно-информационную помощь и поддержку в решении вопросов в области комплаенс и внешнеэкономической деятельности, а также другие консультационные услуги.

Банк является активным участником большинства программ поддержки малого и среднего предпринимательства, реализуемых государственными институтами: Минэкономразвития России, Министерством сельского хозяйства, Корпорацией МСП и т. п. Доля банка на рынке кредитования с господдержкой малого и среднего бизнеса (субсидии, гарантии/поручительства) составляет более 30 %.

Интернет-банком для предпринимателей «Сбербанк Бизнес Онлайн» (лауреат премии Red Dot Award) пользуется более 1,8 млн компаний. 99,6 % транзакций осуществляется в электронном виде.

Сбербанк находится в авангарде внедрения цифровых технологий. Успешно трансформируется собственная технологическая платформа, создается крупнейшая промышленная ИТ-система. В банке создано девять инновационных лабораторий по таким ключевым направлениям, как: искусственный интеллект и машинное обучение, виртуальная и дополненная реальность, Blockchain, «интернет вещей», робототехника, роботизация процессов и геймификация.

В 2017 году в Сбербанке была принята Стратегия развития до 2020 года. Ее главная цель - выйти на новый, цифровой уровень, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, при этом оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса. В ходе выполнения стратегии Сбербанк создаст финансовую экосистему удобных онлайн-сервисов в самых разных клиентских сферах: медицине, недвижимости, торговле. При этом Сбербанк будет предлагать партнерам использовать в их целях собственные облачные платформы для разработки необходимых программ.

Новая стратегия Сбербанка основана на трех приоритетах:

• «Лучший клиентский опыт и экосистема» предусматривает создание лучших финансовых продуктов и сервисов, развитие современных и удобных каналов, а также строительство экосистемы для удовлетворения нефинансовых потребностей клиентов Сбербанка;
• «Технологическое лидерство» включает в себя надежность и эффективность работы банка, создание новой платформы, обеспечение безопасности для клиентов, позиционирование Сбербанка как компании, управляемой с помощью данных и алгоритмов, и постоянное внедрение инноваций;
• «Люди нового качества в эффективных командах» - имеется в виду новая система мотивации и обучения сотрудников Сбербанка, новые навыки и компетенции существующих работников банка, подход к управлению персоналом «команды вместо иерархии», а также усовершенствование HR-процессов.

Международная сеть

География Группы охватывает 22 страны, включая Российскую Федерацию. Помимо стран СНГ, Сбербанк представлен в Центральной и Восточной Европе (Sberbank Europe AG, бывший Volksbank International) и в Турции (DenizBank).

Сбербанк также имеет представительства в Германии и Китае, филиал - в Индии. В 2013 году состоялся официальный запуск бренда Сбербанка в Европе.

Корпоративно-инвестиционный бизнес Группы Sberbank CIB 1 имеет собственные офисы в Нью-Йорке, Лондоне и Никосии, которые осуществляют операции на глобальных рынках и специализируются на брокерских и дилерских услугах на зарубежных биржах и для зарубежных клиентов. Дочерний банк Sberbank (Switzerland) AG является платформой для сделок по торговому финансированию и структурному кредитованию, осуществляет операции на глобальных рынках и предоставляет транзакционные услуги клиентам.