Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Система управления ПАО "Промсвязьбанка" представляет собой многоуровневую структуру, каждый уровень которой отвечает за отдельные направления деятельности банка.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления. На собрании акционеров избирается совет директоров, который является органом, осуществляющим руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров банка, включая определение стратегии, координацию деятельности банка и контроль над ней.

Совет директоров избирает председателя правления банка, который выполняет функцию единоличного исполнительного органа "Промсвязьбанка" и совместно с правлением отвечает за текущую деятельность ПАО "Промсвязьбанка", а также правление банка - коллегиальный исполнительный орган банка.

В период временного отсутствия Председателя Совета директоров Банка (отпуск, командировка, временная нетрудоспособность и др.) его функции осуществляет заместитель (один из заместителей) Председателя Совета директоров Банка. В случае отсутствия заместителя (заместителей) Председателя Совета директоров Банка функции Председателя Совета директоров Банка осуществляет один из членов Совета директоров Банка по решению Совета директоров Банка.

К компетенции Председателя Правления Банка относятся все вопросы оперативного руководства деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Совета директоров Банка и Правления Банка.

По представлению Председателя Правления Банка Совет директоров Банка назначает первого заместителя Председателя Правления Банка и заместителей Председателя Правления Банка. Первый заместитель и заместители Председателя Правления Банка действуют на основании доверенностей, выданных Председателем Правления Банка, отвечают за направления деятельности Банка в соответствии с распределением обязанностей.

Совет директоров Банка вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Председателя Правления Банка и расторжении заключенного с ним договора.

Правление ПАО "Промсвязьбанка" - коллегиальный исполнительный орган банка - избирается Советом Директоров в количестве не менее 5 человек сроком на 1 год. Председателем Правления является Президент Банка. Правление банка проводит заседания так часто, насколько этого требуют обстоятельства и принимает решения простым большинством при условии, что на заседании присутствует, по меньшей мере, половина членов Правления. Правление несет ответственность за текущую деятельность Банка.

Правление Банка вправе создавать из числа руководителей подразделений и ведущих специалистов Банка советы (комитеты), экспертные и рабочие комиссии с наделением их необходимыми полномочиями.

ПАО "Промсвязьбанк" включает в себя 18 отделов, которые тесно взаимосвязаны между собой:

• - секретариат;
• - отдел кадров;
• - юридический отдел;
• - отдел кредитования физических лиц;
• - кредитный отдел;
• - операционный отдел;
• - отдел учета и отчетности;
• - административно-управленческий персонал;
• - отдел безопасности;
• - отдел финансового анализа и планирования;
• - отдел депозитарных операций;
• - отдел информационных технологий;
• - административно-хозяйственный отдел;
• - отдел кассовых операций;
• - отдел учета, оформления и исполнения банковских операций.
• - отдел операций на финансовых рынках и управления ресурсами;
• - отдел валютных операций;
• - архив;
• -отдел факторинга

Перечислим назначение и функции основных отделов банка.

Секретариат проводит обработку входящих, исходящих и внутренних документов банка, осуществляет контроль за правильностью оформления документов, представляемых на подпись руководству банка, по поручению руководства осуществляет редактирование документов, контролирует правильность оформления документов и обеспечивает методическую и организационную помощь работникам банка в оформлении документов, организует рациональный документооборот и контроль за движением документов в организации.

Юридический отдел призван выполнять следующие функции:

• -защищать права и интересы Отделения банка;
• -активно использовать правовые средства для укрепления финансового положения банка и улучшения экономических показателей его работы;
• -оказывать помощь органам управления банка, в деле обеспечения законности в деятельности банка;
• -контролировать правильностью применения законодательства Российской Федерации, нормативных документов Центрального банка РФ, Сбербанка РФ, Устава Сбербанка РФ, Положении об Отделении, других нормативных актов, относящихся к деятельности Сбербанка РФ.

Управление бухгалтерского учета и отчетности выполняет следующие задачи:

• -формирует полную и достоверную информацию о хозяйственных процессах и результатах деятельности;
• -обеспечивает контроль за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
• -составляет отчеты по результатам работы банка;
• -ежедневный учет и контроль за движением средств Отделения банка.

Отдел призван выполнять строгий контроль, учет, отчетность и организацию финансово- хозяйственной деятельности Отделения банка, работой которого руководит главный бухгалтер.

Особое внимание в банке уделяется расчетно-кассовому обслуживанию. Для этих целей в банке создается управление расчетно-кассового обслуживания, в функции которого входят: открытие и ведение счетов, осуществление расчетов; проведение кассовых операций.

Отдел кадров:

• -планирует численность и использование персонала;
• -организует обучение и повышение квалификации кадров;
• -управляет фондами заработной платы;
• -осуществляет набор персонала и его расстановку.

Административно-хозяйственный отдел, включая службы администрации, занимается строительством, планированием, приобретением, поддержанием и продажей банковских зданий, сооружений и оборудования. В функции хозяйственного отдела входят:

• -содержание зданий и помещений банка и поддержание их в надлежащем состоянии в соответствии с действующими санитарно-гигиеническими и противопожарными нормами и правилами;
• -создание условий для труда и отдыха работников банка;
• -планирование и организация ремонта помещений банка, контроль за качеством его проведения, приемка выполненных ремонтных работ;
• -контроль за исправностью освещения, систем отопления, вентиляции и канализации, принятие мер по обеспечению соответствия состояния этих систем установленным нормам;
• -обеспечение банка мебелью, осуществление наблюдения за их сохранностью и проведением своевременного ремонта;
• -организация получения и хранения канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, обеспечение ими подразделений филиала, ведение учета и отчетности расходования материалов.

Управление автоматизации и информации банковских работ:

• -организует компьютерные системы банка;
• -выполняет электронные расчеты;
• -разрабатывает программное обеспечение для нужд отделов банка;
• -совместно с организационным отделом реализует эти программы.

Службам безопасности банков приходится осуществлять самые разные функции - защищать информацию, охранять и контролировать сотрудников, применять превентивные меры во избежание мошенничества с ценными бумагами или документами.

Отдел клиентских отношений занимается сбором информации внутри и вне банка по вопросам, связанным с клиентской работой; созданием клиентской базы банка, ее пополнением, отслеживанием, сегментацией и развитием, анализирует полученную информацию и подготавливает предложения по эффективному построению клиентской работы в банке, определяет направления, пути и способы поиска и привлечения клиентов на обслуживание в банк.

Отдел финансового анализа и планирования ведет первичную документацию по исполняемым бизнес-процессам и процедурам согласно их регламентам и нормативным документам, регламентирующим внутрифирменный учет (формирование платежного и инвестиционного бюджета, формирование инвестиционного бюджета, контроль исполнения бюджетов, формирование платежного бюджета, анализ исполнения бюджетов, балансировка платежного бюджета).

Отдел депозитарных операций занимается оказанием услуг по хранению сертификатов ценных бумаг и/или учету перехода прав по ценным бумагам.

Операционный отдел включает в себя отдел обслуживания физических лиц отдел обслуживания юридических лиц. Данный отдел выполняет следующие функции:

• -Оформление договоров банковского счета/вклада до востребования;
• -Открытие счетов по вкладам до востребования и других банковских счетов Клиента в иностранной валюте/ валюте Российской Федерации;
• -Прием и выдача денежных средств с банковского счета(ов)/ вклада(ов) до востребования;
• -Конверсионные операции по заявлению Заемщика, полученному по курсу Банка в системе аналитического учета;
• -Формирование платежного поручения в Системе аналитического учета для перечисления кредитных средств со счетов вклада до востребования других счетов Заемщиков, открытых в Банке, на основании заявления Заемщика

Прием заявлений от Заемщика о ежемесячном списании задолженности со счетов вклада до востребования и других банковских счетов Клиента в счет погашения ссудной задолженности, уплаты процентов за пользование кредитными ресурсами, уплаты штрафов в случае их возникновения.

Факторинговый отдел можно условно назвать "банк внутри банка". Он обладает оборотными фондами, источником формирования которых являются собственные средства банка (прибыль, фонды) и привлеченные факторингом средства. Соотношение между ними устанавливается правлением банка. Кроме того, если у факторингового отдела возникает потребность в привлечении дополнительных источников для выполнения своих обязательств, банк предоставляет ему краткосрочный кредит. Хозяйственные органы могут также предоставлять факторинговому отделу временно свободные средства на определенный срок за плату, которая оговаривается в договорах по соглашению сторон.

Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ» (лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21-000-1-00096 от 20 декабря 2002 года (выдана ФСФР России), Лицензия профессионального участника ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-10104-001000 от 10.04.2007 года, выдана ФСФР России.

ОПИФ рыночных финансовых инструментов "ПРОМСВЯЗЬ-АКЦИИ" Зарегистрированы ФСФР РФ за № 0336-76034510 от 23.03.2005.г.

ОПИФ рыночных финансовых инструментов "ПРОМСВЯЗЬ-СБАЛАНСИРОВАННЫЙ" Зарегистрированы ФСФР РФ за № 0337-76034438 от 23.03.2005г.

ОПИФ рыночных финансовых инструментов "ПРОМСВЯЗЬ-ОБЛИГАЦИИ" Зарегистрированы ФСФР РФ за № 0335-76034355 от 23.03.2005г.

ОПИФ рыночных финансовых инструментов "ПРОМСВЯЗЬ-ГЛОБАЛЬНЫЕ ФОНДЫ" Зарегистрированы ФСФР РФ за за № 2004-94173468 от 09.12.2010 г

Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости "Азимут", Правила доверительного управления фондом № 1507-94111384, зарегистрированы Федеральной службой по финансовым рынкам 06.08.2009 г.;

Закрытый паевой инвестиционный фонд рентный "Первый Рентный", Правила доверительного управления фондом № 1448-94199611, зарегистрированы Федеральной службой по финансовым рынкам 10.06.2009 г.;

Закрытый паевой инвестиционный фонд рентный "Коммерческая недвижимость", Правила доверительного управления фондом № 1588-94199522, зарегистрированы Федеральной службой по финансовым рынкам 08.10.2009 г.

Расположение : Москва Ключевые фигуры Петр Фрадков
(председатель совета директоров) Уставный капитал 15,91 млрд руб. (2016 год, МСФО) Собственный капитал ▲ 91,53 млрд руб. (2016 год, МСФО) Активы 1,224 трлн руб. (2016 год, МСФО) Чистая прибыль ▲ 2,136 млрд руб. (2016 год, МСФО) Число сотрудников 10 000 человек Основное общество Российская Федерация Дочерние общества Первобанк
Автовазбанк Аудитор PWC Источники данных о банке Ключевые финансовые показатели Сайт psbank.ru Промсвязьбанк на Викискладе

Один из офисов Промсвязьбанка в Москве

С 1999 года по 2011 год финансировала Сатурн (футбольный клуб, Раменское) Согласно Решению Правительства России , с 2018 года - опорный банк для осуществления операций по государственному оборонному заказу и крупным государственным контрактам .

Банк входит в список из одиннадцати системно значимых кредитных организаций по версии Банка России .

По величине активов «Промсвязьбанк» входит в ТОП-10 российских банков (9 место) и занимает 15-е место среди кредитных организаций Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала

История

В первой половине 1990-х годов основой бизнеса братьев Ананьевых была IT-компания «Техносерв» . Идея о создании банка родилась в ходе одного из проектов по автоматизации бизнес-процессов очередного клиента. Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий , а Алексей останется в «Техносерве».

«Промсвязьбанк» был основан 12 мая 1995 года в Москве , и позиционировался «как отраслевой банк для крупнейших предприятий связи ». Банк быстро развивался, и уже в 1998 году вошел в топ-100 по размеру активов, а в 2005 году - в топ-15 (с января 1999 г. по 1 июля 2006 г. активы банка увеличились в 113,2 раза - до 125 млрд руб. ). C 2001 г. началась диверсификация бизнеса за счёт выпуска облигаций, в следующем году ПСБ начал работать в факторинге и международном банкинге (помимо филиала на Кипре, в 2013 году был открыт офис в Швейцарии ). К 2004 году банк был известен как финансовое ядро бизнеса братьев Ананьевых . В середине 2000-х годов серьезно выросла розничная сеть, развитием которых занималась команда бывших менеджеров Гута-Банка: к 2007 году он имел точки продаж в более чем 90 населённых пунктах по всей России. . Будучи лидером по росту среди тридцати крупнейших банков РФ, ПСБ отличался высокой закрытостью предоставляемой информации (хотя публиковать отчётность по международным стандартам начал ещё в 1997 г. ). Банк связывали ИФД «Капитал» и Связьинвест, министр связи Леонид Рейман

Произошли изменения и в составе акционеров. В сентябре 2005 года словенский банк Nova Ljubljanska Banka , являвшийся партнёром ПСБ, приобрёл долю в размере 7,69 % . Через год акции были выкуплены обратно основным владельцем «Промсвязь Капитал Б. В.». В ноябре 2006 года 15,32 % в уставном капитале банка получил Commerzbank через свою российскую дочернюю структуру «Коммерцбанк аусландсбанкен холдинг АГ» . В 2007 году «Промсвязьбанк» сменил форму собственности с закрытого акционерного общества на открытое акционерное общество.

В разгар кризиса, в 2009 году «Промсвязьбанк» был признан [кем? ] одним из самых надёжных банков России (4-е место по версии журнала «Профиль»). Сохранялись темпы роста банка и курс на привлечение розничных клиентов. Продолжилась и экспансия в регионы: был присоединен волгоградский «Волгопромбанк» и банк «Нижний Новгород», а в 2010 году - «Ярсоцбанк » .

В 2010 году банк вошел в топ-10 крупнейших российских банков по размеру активов и был назван банком года по версии ИА «Банки.ру» . В феврале того же года «Европейский банк реконструкции и развития» стал акционером «Промсвязьбанка» с долей 11,75 % в уставном капитале. «Коммерцбанк аусландсбанкен холдинг АГ» сохранил свою долю в размере 15,32 % .

В 2012 году банк планировал выход на IPO (площадки размещений - Лондонская фондовая биржа и ММВБ). Однако позднее было принято решение о переносе размещения на более благоприятный, с точки зрения рыночной конъюнктуры, срок .

Летом 2012 года «Коммерцбанк», в связи с ограничениями, наложенными на него европейскими регуляторами, вышел из капитала «Промсвязьбанка», продав свою долю «Промсвязь капитал Б. В.» . Примерная сумма сделки составила €150 млн. .

По итогам 2013 года «Промсвязьбанк» вошёл в число 500 крупнейших банковских брендов мира (344 место) по версии «The Banker». Стоимость бренда банка, по данным рейтинга, составляет 280 миллионов долларов. .

В феврале 2014 года Центральный банк России включил «Промсвязьбанк» в число системно значимых банков.

В 2014 году объявлено о слиянии самарского «Первобанка» и «Промсвязьбанка».

В 2015 году в состав банковских активов Группы «Промсвязькапитал» вошел банк «Возрождение », 15 сентября 2017 года стало известно о решении присоединить «Возрождение» к Промсвязьбанку через созыв внеочередного общего собрания акционеров. На этом фоне обыкновенные акции «Возрождения» подорожали на 11,3 % (до 607 руб. за бумагу), привилегированные бумаги подешевели на 5,1 % (169 руб.), акции Промсвязьбанка подешевели на 0,01 % (0,074 руб. ). 27 октября мажоритарные владельцы обоих банков решили отложить реорганизацию и объединение из-за неспокойствия на банковском рынке, вместо этого начали изучение возможности создать на основе банка «Возрождение» digital-банка .

Санация

В дальнейшем ЦБ обвинил менеджмент банка в возможном проведении ряда незаконных сделок и операций. В ходе работы временной администрации не была найдена часть кредитных досье общей стоимостью в 109 млрд руб. (в апреле 2018 года было объявлено об их обнаружении ), также было обнаружено финансирование банком своих субординированных обязательств за счёт сделок репо без отображения их в отчётности. Подозрения ЦБ также вызвала сделка по крупной продаже (пакет в 10 %) 14 декабря акций банка компанией, управлявшей средствами нескольких НПФ, самому ПСБ .

По оценке ряда российских СМИ, финансовое положение банка ухудшили финансовые кризисы 2008 и 2014 годов (повысилась доля не возвращённых кредитов) и ужесточение требований ЦБ .

13 января 2018 года принято решение о списании капитала Промсвязьбанка в рекордные сроки. ЦБ уменьшил капитал до одного рубля - уже через месяц после прихода новой администрации, сообщает РБК. В случае с ФК «Открытие» и Бинбанком такое решение было принято лишь через три месяца после введения внешнего управления.

19 января 2018 года было объявлено о выборе Промсвязьбанка правительством РФ в качестве специализированного банка для операций по гособоронзаказу и крупным госконтрактам . 22 февраля 2018 года Государственная дума Российской Федерации приняла поправки о переходе Промсвязьбанка в статус оборонного банка . К середине февраля 2019 г. в банк начали поступать первые оборонные кредиты по ноябрьскому правительственному постановлению во избежание санкционных рисков в отношении крупнейших российских банков, общий объём которых оценивался в 1 трлн. руб .

В апреле 2018 года зампред Цб Василий Поздышев сообщил о планах создать «банк плохих долгов» из балансов «Рост банка », «Траста», «Промсвязьбанка» и «Автовазбанка ».

Собственники и руководство

Первыми владельцами банка помимо АОЗТ «Техносерв А/С» (с долей 35 %) были «Московский междугородный и международный телефон» (35 %) и ТОО «Синглетон» (30 % ).

По состоянию на июль 2016 года, основными владельцами акций банка являются Алексей и Дмитрий Ананьевы (суммарно 50,0343 % обыкновенных акций), 11,75 % принадлежат Европейскому банку реконструкции и развития (ЕБРР), 10 % - НПФ «Будущее», 9, 9999 % - НПФ «САФМАР» и НПФ «Доверие», входящим в одну группу лиц, 10 % - ПАО «МКБ» в рамках РЕПО. Председателем Совета директоров является Алексей Ананьев, председателем правления - Дмитрий Ананьев.

Акционерами банка по состоянию на 30 июня 2017 года были: Promsvyaz Capital B.V. (50,03 %, контролируется на паритетных началах Алексеем и Дмитрием Ананьевыми), ЕБРР (11,75 %), НПФ «Будущее» (10 %, входит в O1 Group), ПАО «Московский кредитный банк» (9,97 %), пенсионные фонды группы «Сафмар» - НПФ «Сафмар» (6,19 %) и НПФ «Доверие» (3,81 %), ООО «Левит» (3,28 %, контролируется Леонидом Михельсоном ).

24 апреля 2018 года руководителем временной администрации был назначен Пётр Фрадков .

Доходы

Активы банка составляют 1,3 трлн рублей, собственный капитал - 153 млрд рублей. Чистая прибыль за 2016 год - 2,1 млрд руб.

Награды

Благотворительность

Банк активно сотрудничает с ведущими университетами Москвы. Так, в 2012 году в Российской экономической школе (РЭШ) была учреждена должность профессора финансов имени Промсвязьбанка . А в 2013 году ПСБ заключил договор о сотрудничестве с Финансовым университетом при Правительстве России .

В 2012 году «Промсвязьбанк» выступил спонсором музыкального фестиваля «Пикник „Афиши“» .

С 2014 года является партнером Московской государственной консерватории им. Чайковского , осуществляется выдача зарплатных и стипендиальных карт студентам и профессорско-преподавательскому составу консерватории .

С 2016 по 2017 год банк являлся титульным партнёром Московского марафона .

Примечания

1. ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК». Консолидированная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2016 года (неопр.) (17 марта 2017). Проверено 4 апреля 2017.
2. Петр Фрадков возглавит Промсвязьбанк
3. Об утверждении перечня системно значимых кредитных организаций | Банк России (неопр.) . www.cbr.ru. Проверено 18 сентября 2017.
4. Об утверждении перечня системно значимых кредитных организаций
5. Промсвязьбанк , Банки.ру . Проверено 19 апреля 2017.
6. Светлана Петрова. Быстрый и тихий. Как «Промсвязьбанк» сумел ворваться в элиту своего сектора, почти ничего о себе не рассказав . // SmartMoney , 16.10.2006
7. Идущие вместе . // forbes.ru
8. Промсвязьбанк создал блок по управлению инвестициями . // Finparty
9. «Промсвязьбанк» не будет менять стратегию работы на Кипре . // Финмаркет.
10. История банка . // psbank.ru
11. «Промсвязьбанк» достался немцам . // banki.ru
12. Церемония «Банк года "09» . // banki.ru
13. ЕБРР приобретет 11,7 % акций «Промсвязьбанка» за 4,6 млрд руб. в рамках участия в закрытой подписке на его допэмиссию . // rbc.ru
14. «Промсвязьбанк» отложил IPO на фоне низких цен . // rbc.ru
15. Юлия Локшина . Commerzbank вышел в ноль Газета «Коммерсантъ» № 11 от 24.01.2012, стр. 8
16. «Промсвязьбанк» вошёл в мировой рейтинг крупнейших банковских брендов журнала The Banker . // psbank.ru
17. Три крупных банка попали под спецнадзор Центробанка (неопр.) . // газета «Известия»
18. Промсвязьбанк и Первобанк объявляют о слиянии (неопр.) . www.psbank.ru. Проверено 15 октября 2015.
19. Промсвязьбанку перешли 97,3 акции Автовазбанка
20. Дарья Борисяк , Александра Астапенко . Промсвязьбанк и «Возрождение» хотят объединиться «Ведомости», 15.09.2017
21. Елена Пашутинская, Юлия Титова , Анна Михеева , Павел Казарновский , Петр Канаев . Почему Промсвязьбанк и «Возрождение» передумали объединяться «РБК», 27.10.2017
22. Дарья Борисяк . ЦБ требует от Промсвязьбанка доначислить неподъемные резервы «Ведомости», 13.12.2017
23. ЦБ объявил о санации Промсвязьбанка «Интерфакс», 15.12.2017
24. Татьяна Васильчук Ананьевым прислали доктора // Новая газета . - № 141. - 18.12.2017 - С. 3