Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Образование

Окончил механико-математический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, Финансовую академию при правительстве РФ и University of Chicago Booth GSB.

Имеет Certificate of Professional Competence of Supervisors and Employees of Banks and Investment Firms (Кипр), а также квалификационный аттестат ФСФР 1.0.

В 2003 году был избран членом почетного академического сообщества Beta-Gamma-Sigma US.

Трудовая деятельность

Уже более 25 лет занимается экономикой и управлением. На протяжении шести лет работал исполнительным директором компании «Тройка Диалог».

Основал и возглавлял правление группы «Ренессанс Управление инвестициями», был исполнительным директором банка «Ренессанс Кредит».

В 2009 году создал инвесткомпанию «Третий Рим» и был ее управляющим партнером, удачно продал свое детище в 2013 году.

В 2015 году возглавил программу «Экономическая политика» Московского центра Карнеги. В 2018-м стал приглашенным экспертом программы «Экономическая политика» центра Карнеги.

У него есть инвестиции в информационные и технологические проекты. Это туристические, маркетинговые В2С-ресурсы и market places, куда он вкладывает деньги или (чаще) знания.

Генеральный директор Movchan Consultants.

За свою деятельность был отмечен целым рядом наград и премий. В 2006 году журнал Forbes назвал его самым успешным руководителем управляющей компании во всей России; а РБК в том же 2006 году - «Человеком года».

Его проект, Renaissance Investment Management, также признавался финансовой компанией года.

Дважды становился победителем конкурса деловой журналистики «Pressзвание».

Публикации

Широко известен как автор экономических историй, например, о том, как «Рабы разорили Русь» или о «Ресурсном проклятии Древнего Рима». Является автором колонок для Forbes, Slon.ru и «Ведомости». Регулярно пишет для «Сноба», выступает на «Дожде» и пишет различные эссе на финансово-экономические темы и не только.

Семейное положение

Женат, есть четверо детей. Жена, Ольга, врач-кардиолог. Старшая дочь замужем. У Мовчанов четверо детей, младшему, Льву, всего 5 лет.

Почти все каникулы и длинные выходные родители посвящают творческому развитию сына, показывая ему мир. А когда семейство остается в городе, то дружно отправляется на дачу в поселке «Лесной Ручей», что в Чеховском районе.

Увлечения

Любимое хобби - стрельба из лука. Также не прочь поиграть в шахматы или покурить сигары. Как он сам признался в одном из интервью, периодически любит вставать в 5:30 и сидеть в кабинете работать, до 9:30 примерно, пока сын не прибежит. Это 4 часа эффективного времени.

Не ходит в клубы, предпочитает музеи и много времени проводит с женой. Вместе с Ольгой они занимаются бальными и спортивными танцами: начинали много лет назад с классических танцев, потом увлеклись танго, затем аргентинским танго.

Принятие решений об увеличении доходов бюджета за счет роста налогов и сокращения социального обеспечения в сущности является уже которым по счету подтверждением того, что власть в России представляет себе экономику как дистрибутивную модель. Дистрибутивная модель основана на идее наличия фиксированного богатства, которое нужно защитить и "правильно" распределить. Такая система естественным образом тяготеет к централизации, не только потому, что консолидация богатства дает власть, но и потому, что перераспределять централизованно намного легче и эффективнее, чем отдать перераспределение на откуп свободным агентам - попробуйте представить себе многоугольник с миллионами вершин и сравните количество диагоналей, проходящих через центр, с количеством отрезков, соединяющих любые две вершины между собой.

В дистрибутивной модели богатство не создают - его обороняют: от внешних захватчиков, от внутренних расхитителей и от нерадивых пользователей. Идея преумножения богатства абсурдна - оно же фиксировано. Труд, бизнес, общественная экономическая активность имеют лишь вспомогательную цель - они обеспечивают государству возможность меньше делиться богатством с обществом: "пусть хоть что-то сами для себя сделают". Если благосостояние недостаточно, надо увеличить эффективность использования богатства: еще больше консолидировать его в руках государства, усилить контроль, повысить дисциплину, выторговать или получить силой лучшие условия обмена своего богатства на нужные в стране вещи у внешнего мира, может быть, если удастся, захватить еще богатства у соседей.

Если часть людей живет слишком бедно, нужно отобрать у других часть доселе распределявшегося им богатства и перераспределить в пользу бедных. Если государству не хватает на (предположительно) необходимые траты, то надо меньше распределять гражданам или больше возвращать обратно - и финансировать государственные траты; при этом государственные расходы приоритетны, поскольку государство знает, на что надо распределять средства, а люди - нет. Государство, взвалившее на себя такую работу и такую ответственность, естественно, становится гипертрофированно большим и дорогим, получает привилегию принимать решения вне и в обход закона, исходя из рационали момента (и - все мы люди) из соображений личной выгоды его представителей.

В России, с ее ресурсной зависимостью, с ее советским прошлым, когда "все делали вид, что работали", несложно поверить, что эффективна (да и вообще - существует) только дистрибутивная модель. Очевидно, что такая вера отлично культивируется по принципу self-fulfilling prophecy. Развитие дистрибутивной системы гипертрофирует государство, ведет к разрушению законодательной базы и эффективных горизонтальных экономических отношений, эффективные экономические агенты выходят из игры, а их место занимают неуклюжие и коррумпированные госструктуры и вороватые частные прилипалы, зарабатывающие полулегально на получаемых привилегиях.

Такую картинку легко принять и выдать за доказательство тезисов "все бизнесмены - воры", "народу ничего доверить нельзя", "все равно ничего не получится, надо сворачивать эксперимент" и прочих. Очевидно также, что при наличии заметных ресурсов ресурсодержателям выгодно поддерживать дистрибутивную модель экономики - в ней у них есть несправедливое преимущество перед остальными агентами. В этих условиях образуется замкнутый круг - власть принадлежит ресурсодержателям, им выгодна дистрибутивная модель, генеративную модель легко скомпрометировать в глазах общества. Итог называется ресурсным проклятьем: страны, обеспеченные ресурсами, если только в них до появления ресурса не успели сформироваться прочные институты, не дающие консолидировать ресурсы в руках власти, застывают в дистрибутивной модели экономики.

Именно это случилось с Россией. В искреннее (основанное и на убеждениях и на личной выгоде) представление высших чиновников о экономике не укладывается создание эффективного сообщества независимых экономических агентов: более того - оно воспринимается как опасная для их власти потеря контроля за финансовыми потоками. В логике нашей власти проблема нехватки денег может решаться только изъятием нужных денег у тех, у кого они есть, а если последним будет не хватать самим, пусть пойдут и поработают побольше - не все же у государства тянуть (надо сказать, что в представлении этих чиновников все, что есть в России, уже принадлежит государству, поэтому даже самостоятельно заработанные гражданином средства рассматриваются как полученные от государства, ну, может быть, не напрямую).

В связи с этим бессмысленно говорить, что увеличение пенсионного возраста - это не решение, а тупик, что его придется повышать еще и еще, что единственный способ справиться с проблемой - это в течение 10-15 лет поэтапно перейти полностью к негосударственной накопительной системе пенсионного обеспечения, со временем начав выплачивать пенсионерам "от государства" и за счет налогов вне зависимости от стажа и заслуг одну и ту же маленькую пенсию, только чтобы на жизнь хватало. Такая система будет эффективно обеспечивать граждан пенсией, но она выведет огромные суммы из-под контроля чиновников; кроме того, она будет основана на недоступной им идее экономической самоорганизации.

Точно так же бессмысленно говорить, что увеличение налоговой нагрузки (а рост НДС на 11% - это существенное увеличение) приведет к сокращению негосударственного потребления и снижению темпов роста (если он вообще будет) экономики; что изыскивать средства на "указ президента" просто глупо - надо создавать условия, при которых частный бизнес выполнит все эти указы просто в процессе развития своего бизнеса; что даже если на что-то надо найти деньги, их для начала стоит поискать в бездонных кредитных карманах госмонополий, в угоду подрядчикам из числа друзей президента уменьшающих свою стоимость бессмысленными проектами; затем можно было бы поискать их на рынке заимствований - в сегодняшнем мире низких ставок увеличивать финансовое плечо государствам выгодно, это позволяет катализировать экономику, а не зажимать ее поборами.

Для власти в России частный бизнес - враг, если только он не занят обслуживанием власти и не принес присягу на верность, скрепленную парочкой уголовных дел большого масштаба (на случай забывчивости); зато подрядчики госмонополий - друзья, и им можно доверять: они много заработают, но хотя бы не разворуют все; в конечном итоге втридорога, но построят и из страны не сбегут (особенно теперь). Брать же в долг государству не резон - за долг надо платить проценты, долги надо отдавать, а повышение налогов дает бесплатные деньги и навсегда.

Примечательно, что подъем коснулся именно НДС - фактически налога на конечное потребление, наиболее чувствительного для бизнесов с высокой добавленной стоимостью (то есть не ресурсных, наиболее эффективных и наиболее мобильных) и бизнесов на раннем этапе развития. Ни эти бизнесы, ни потребители не имеют в России голоса. Вопрос о повышении подоходного налога снят с повестки - еще бы, ведь подоходный налог платят чиновники и близкие к власти "эффективные менеджеры" со своих значительных зарплат. Повышение налога на прибыль ударило бы прежде всего по ресурсным бизнесам, получающим высокую маржу, а эти бизнесы - "классово близкие" и в основном подконтрольны власти. Это правда, что НДС легче собирать, чем налог на прибыль, тем более что налоговые органы России уже много лет совершенствуются в его вычислении и отслеживании схем ухода. Но это опять - логика князя, собирающего дань, а не руководителя, думающего о процветании страны.

Хуже того - обсуждать вопрос "как надо повышать или понижать налоги" или "какой пенсионный возраст правилен" в России сегодня сродни обсуждению вопроса "какие конфеты правильнее использовать людоеду для привлечения маленьких девочек, чтобы последним было приятнее перед смертью". Базовой проблемой нынешнего российского государства является крайне низкий уровень институционального доверия всех ко всем, являющийся следствием уже упоминавшегося пренебрежения власти в дистрибутивной экономике к такой неудобной для централизованного правления штуке, как буква закона.

Российская власть обращается с законом как с универсальным средством реализации своих интересов - пишет невнятно и трактует как хочет (часто противоположным образом в двух одинаковых ситуациях), переписывает постоянно, в рамках сиюминутных интересов и часто еще более невнятно, игнорирует, когда удобно и требует исполнения, когда выгодно, создает критический объем исключений из любого правила для собственного удобства и поверх любого разрешения пишет процедуру отказа по неформальным основаниям.

Экономические агенты в России копируют власть - для нашего рынка характерны крайне низкая договорная дисциплина, стремление одурачить контрагента (в том числе - государство) или силой заставить его принять нечестные условия (а это уже часто практикуют госкомпании), воспользоваться нерыночными преимуществами и/или вступить в противозаконный сговор. Инвестиции в Россию не идут давно, а отток капитала был значительным все годы XXI века за исключением 2006-го и 2007-го (когда иностранный спекулятивный капитал перевешивал вывод средств российскими бизнесменами) - какая разница, какой НДС?

Направление движения нашего государства обозначилось крайне четко (не сегодня, но сегодня есть повод об этом сказать): генеративная модель, которая, казалось бы, начала пробиваться сквозь исторически сформированную дистрибутивную в первые три-пять лет XXI века, окончательно отброшена. Ей оставлены лишь две роли: она может жить на бесплодных задворках экономики, ограниченная редким мелким бизнесом, небольшой сферой услуг да несколькими "одобренными" бизнес-витринами в области высоких технологий; она же должна служить основой карго-культа "экономического прорыва", в рамках которого в ее одежды будут рядиться все более длинные ряды унылых госконтор, "осваивающих" бюджет под видом разработки и внедрения новых технологий, инновационных идей, стратегических проектов и прочих buzz-words.

Странно, но факт - как будто извиняясь, блюстители дистрибутивной экономики в России стараются максимальному количеству ее проявлений дать названия, сходные до смешения с названиями проявлений экономики генеративной (этого не было в СССР - возможно, это последствия опыта выпрашивания денег у МВФ в обмен на реформы в 90-е).

При этом само по себе государство с достаточным объемом ресурса и преимущественно дистрибутивной экономикой может существовать долго и устойчиво. Да, в таком государстве очень высок уровень неравенства, слабы социальные институты, основная масса людей живет бедно, а технологии в областях, обслуживающих интересы или амбиции власти, процветают, в то время как в области обеспечения общей эффективности процессов и/или обеспечения благосостояния населения безнадежно отстают. Однако существование такого государства зависит от объема ресурса - если его меньше (он дешевле), государства его "тихонько" проедают и разваливаются, если больше (он дороже) - они костенеют в своей системе клановой бюрократии и поколениями живут, поддерживая нищее существование 95% населения, неустойчивый достаток 4% и роскошь для 1%, нарядную витрину для внешнего мира, яркую картинку в телевизоре и полное отсутствие возможностей внутри, кроме единственной возможности - служить в системе распределения ресурсов, терпя унижения и лишения в надежде подняться выше в служебной иерархии.

Андрей Мовчан

CEO Movchan"s group

Андрей Мовчан – известный российский экономист, финансист и инвестиционный менеджер. В прошлом исполнительный директор компании Тройка Диалог», основатель и председатель правления группы «Ренессанс Управление Инвестициями» с активами под управлением более $7 млрд, основатель инвестиционной компании «Третий Рим». Занимал должность директора программы «Экономическая Политика» Московского Центра Карнеги, сегодня является её экспертом.
Лучший управляющий активами по версии российского Forbes, лучший СЕО управляющей компании по мнению РБК, лауреат премии «Легенда индустрии» по версии журнала SPEAR"S.
Окончил мехмат МГУ им. Ломоносова, Финансовую Академию при Правительстве РФ, University of Chicago Business School.

Александр Овчинников

CIO Movchan"s group

Один из признанных экспертов по долговому рынку с более чем 25-летним опытом на финансовых рынках. Возглавлял аналитические и торговые подразделения в крупнейших российских и международных банках. В 2008г инициировал проект по модернизации долгового рынка РФ, ведя его в качестве вице-президента ИК Тройка Диалог в сотрудничестве с Минфином и ЦБ РФ. Имеет дипломы Финансовой академии, МАИ, сертификаты ФСФР и программ FRB NY, Carnegie Mellon University.

Юлия Прокофьева

Head of Consulting Movchan Consultants

Имеет опыт более 10 лет в области корпоративного управления кредитными организациями и частного финансового консультирования. Обладательница сертификатов специалиста рынка ценных бумаг ФСФР, диплома Российской Академии Правосудия и диплома Российской Экономической Академии им. Плеханова.

Михаил Портной

Имеет 23-летний опыт работы на фондовом рынке. Начав карьеру в Нью-Йорке и продолжив её в Москве, стал признанным экспертом по разработке инвестиционных продуктов и стратегий на глобальных финансовых и товарных рынках. Работал в крупнейших Российских банках и управляющих компаниях: Альфа-Банк, Банк УРАЛСИБ, УК Альфа-Капитал. Разрабатывал инвестиционные продукты на рынках деривативов и альтернативных инвестиций. Окончил Baruch College at University of New York с дипломом Bachelor of Business Administration, специализация Finance and Investments.

Майкл Корелис

Director of Movchan Advisers

Богатый опыт работы в области общего корпоративного, налогового и коммерческого права. Является экспертом во всех аспектах корпоративного права, включая инкорпорацию, управление и структурирование кипрских и международных юридических лиц. Член признанных ассоциаций и сообществ в области юриспруденции, таких как Cyprus Bar Association, Society of Trust and Estate Practitioners, Cyprus Russian Business Association.

Партнеры

Мы работаем с лучшими и проверенными провайдерами, налаживаем контакты по всему миру в поисках оптимальных условий для наших клиентов.

Опыт, репутация, надежность – это те критерии, которыми мы руководствуемся при налаживании сотрудничества с контрагентами.

Мы работаем только в интересах клиентов, не являясь агентами провайдеров и не получая никаких посреднических комиссий.

UBS works with private clients, institutions and corporations around the world to help answer some of life"s questions – whether through expert wealth management advice, investment banking and asset management expertise, or general banking advice in Switzerland.

Dolfin empowers financial intermediaries to exceed their clients’ expectations and grow their business with security, simplicity and speed. Unhindered by outdated technology or legacy thinking, we provide asset management, trading and custody solutions that combine investment expertise with digital agility.

Apex Fund Services (Group) Ltd.

Apex Group Ltd, established in Bermuda in 2003, is one of the world’s largest fund administrators. Apex has continually improved and evolved its product suite by surrounding these core administrative services with additional products spanning the full value chain; from middle office and corporate services to custody and depositary solutions.

Deloitte has approximately 286,000 professionals at member firms delivering services in audit & assurance, tax, consulting, financial advisory, risk advisory, and related services in more than 150 countries and territories. Revenues for fiscal year 2018 were US$43.2 billion.

With over 50 years" experience in the financial services industry and expertise in the provision of a wide range of domestic and international services, we have become a global partner to our clients with offices strategically situated to best serve their needs.

Emerging Asset Management Ltd. (EAM) was incorporated in May, 2008 by Peter Hughes and John Bohan. Emerging Asset Management Ltd. was set up with the key mission to provide emerging managers a cost effective, full turn-key solution with the aim of helping them launch successful funds and keeping their total expense ratio (TER) down.

Андрея Мовчана стараюсь всегда слушать - на любом радио. Очень толковый, очень знающий и отлично раскладывает все по полочкам. Из экономистов постоянно слушаю его и Алексашенко. Ну и изредко слушаю Хазина, но это исключительно чисто поржать.

Мовчан на "Эхе" бывает редко, он в основном на "Дожде" (да и то там с апреля не выходит его передача), а тут 8 октября побывал .

Темы: Нобелевская премия по экономике, большие интересы в политике, дедолларизация, тарифы на электричество, формирование цен на нефть.

Несколько цитат.

Гарри Марковиц, тоже лауреат Нобелевской премии, тоже знаменитый человек, уже даже экономист сказал, что чем больше он живет (в свое время), тем больше ему экономика напоминает медицину.

Поскольку в половине случаев диагноз поставить невозможно, а еще в четверти только после вскрытия… Но и в остальных случаях, когда доктора рекомендуют лечение, пациенты обычно ему не следуют.

И в этом смысле даже если из этих фундаментальных моделей, которые, вообще говоря, вряд ли могут адекватно описать всю сложность экономики… Потому что в экономике же, с одной стороны, есть, как бы, квантовая неопределенность человеческого сознания «Вот, сегодня делаем так, завтра делаем так», да? Какая экономическая модель описывает приход Трампа к власти? Никакая.

А с другой стороны, есть очень большой объем многофакторности. У вас там может быть 200 факторов, и вы не можете провести 2-3 эксперимента даже, потому что у вас есть один земной шар, одна страна и одно время. И даже если вы сравниваете похожие страны, вообще говоря, условия-то разные. Поэтому вы не можете даже вывести ничего наукообразного из этого, да? И вот в этой ситуации вам приходится выстраивать какие-то конструкты, которые скорее приобретают характер изящных построений, чем научных гипотез.

И так появляется, например там, известная теория эффективных рынков. Мы знаем, что они неэффективны, но теория-то есть и за нее, собственно, дали Нобелевскую премию.

А потом там Талер, который получил прошлую Нобелевскую премию, написал, почему эта теория не работает, и тоже получил Нобелевскую премию. И в этом смысле экономика уникальна: здесь, действительно, можно давать 2 противоположных ответа и за оба получать Нобелевскую премию, что, собственно, и делают нынешние лауреаты.

По поводу дедолларизации это, честно говоря, истерика, созданная самой властью. Не надо было рот открывать вообще. Потому что не понятно, как можно дедолларизировать экономику, в которой хождение доллара уже давно запрещено, как и любой другой валюты? Что, вообще говоря, нормально для любой страны, у которой есть своя суверенная валюта.

Андрей Андреевич Мовчан с 2015 года является директором программы «Экономическая политика», которую реализует Московский Центр Карнеги. До этого он около двадцати лет проработал в сфере банковских услуг и инвестиций.

Образование

По первому высшему образованию Андрей Мовчан физик. С 1982 по 1992 год он обучался на механико-математическом факультете МГУ им. М. В. Ломоносова. На выбор профессии повлияла семья, особенно его отец, который посвятил этой науке жизнь, получил степень профессора и доктора наук. Физикой занимался и дедушка Андрея, он опубликовал двести научных работ и 38 монографий. Второй дедушка также занимался научной деятельностью, изучая механику.

Через несколько лет после окончания университета Андрей Мовчан решает сменить сферу деятельности. В 1995-1996 он получал образование в финансовой академии при правительстве РФ. Кроме того, в период с 2001 по 2003 Мовчан обучался в школе бизнеса им. Бута, действующей при Чикагском университете.

Личная жизнь

Несмотря на нацеленность, на карьеру и постоянную занятость финансист уделяет большое внимание своим близким. Он отец четверых детей - трех дочерей и сына. Его жена Ольга по профессии кардиолог. Старшая дочь пары также решила стать медиком, она уже создала собственную семью. Две средние дочери увлекаются искусством - музыкой и театром. Младшему сыну только 5 лет, пока рано говорить о его склонностях или талантах. Но родители занимаются всесторонним развитием мальчика, стараются в свободное время путешествовать вместе с ним, гулять в парках.

По словам Андрея, именно близкие люди во многом повлияли на его выбор профессии. Работа по первому образованию не могла обеспечить потребности семьи, финансовую стабильность.

Поэтому он решился сменить деятельность на более прибыльную и начал изучать банковское дело. Хотя склонность к лидерству и коммуникации Андрей проявлял еще в детстве. В возрасте 5-6 лет он часто привлекал внимание взрослых тем, что был постоянным инициатором шумных детских игр во дворе.

Карьера

Профессиональную деятельность А. А. Мовчан начал в 1993 году, год проработав на должности начальника одного из отделов «Альфа-групп». С 1995 по 1997 этот человек занимал должность главы банка под названием «Российский кредит», а в 1997-2003 годах он был исполнительным директором российской инвестиционной компании «Тройка Диалог». С 2003 до 2009 года управлял основанной им компанией «Ренессанс Управление инвестициями».

В 2009 году Мовчан основал компанию по коллективным инвестициям «Третий Рим», управляющим партнером которой был до конца 2013 года. С 2015 года возглавляет программу под названием «Экономическая политика», разработанную Московским Центром Карнеги, которая специализируется на аналитике изменений в экономической сфере.

Награды и звания

В 2006 году Андрей Мовчан удостоился сразу двух званий. По версии РБК он был объявлен персоной года, а журнал Forbes объявил финансиста самым успешным из числа руководителей управляющих компаний в России. В 2008 году журнал «Финанс» также назвал его «Лучшим руководителем управляющей компании». Два раза, в 2011 и 2013, он был победителем на конкурсе журналистики «Pressзвание».

Публикации

Андрей Мовчан опубликовал множество статей по финансам и экономике в российских периодических изданиях, является автором эссе на профессиональные темы. Он ведет колонки в газете «Ведомости», авторитетном финансово-экономическом журнале Forbes и в интернет-издании Republic, а также собственный блог на сайте журнала «Сноб», часто выступает в роли аналитика в телевизионных передачах.
Хобби.

Вместе с женой Андрей Мовчан уже давно занимается спортивными, а также бальными танцами. Для пары это способ снять напряжение, позаботиться о своей физической форме и стать ближе, не терять контакт в условиях большой загруженности обоих. Кроме того, Мовчан увлекается стрельбой из лука и игрой в шахматы. Он старается проводить время с семьей, отдыхать на природе и посещать музеи.

Жизненная позиция

Несмотря на успешную карьеру и постоянное самообразование, А. Мовчан не производит впечатление перегруженного проблемами человека. Его статьи не только профессиональны, но и написаны доступным языком. Таким этот человек остается и в жизни - предпочитает не относиться к экономике слишком серьезно, воспринимать ее как увлекательную игру, заниматься тем, что на данный момент интересно.
В период работы в сфере инвестиций Мовчан запомнился клиентам своей предельной честностью. По его мнению, для того, чтобы правильно распорядиться деньгами, инвестор должен обладать максимальной информацией. В своих интервью он часто делится прогнозами относительно экономических и политических перемен в России.

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .